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Vous avez des enjeux majeurs ou même des problématiques précises autour de la communication dans votre gestion de projets ou de portefeuille ?
La gestion de projets est un enjeu clé pour les organisations en pleine transformation numérique, notamment dans le secteur de la santé.
Le plan de charge est l’un des outils nécessaires pour piloter un portefeuille de projets. Quelles sont les principales raisons pour lesquelles un plan de charge est si important ?
Quelle est la différence entre gestion de projet et management de projet ? Ne confondez plus ces deux termes et améliorer la performance de vos projets.
La relation entre le Project Management Officer (PMO) et les équipes projet joue un rôle clef dans le succès des projets. Identifions les enjeux de cette relation et comment la renforcer pour améliorer la réussite des projets.
Voici quelques raisons clés pour lesquelles la gestion des risques est indispensable pour la réussite de nos projets.
Mieux comprendre comment nos clients du secteur public, notamment les collectivités territoriales, gèrent leurs projets et portefeuilles de projets.
Le rôle du PMO, ou Project Management Officer, est crucial dans la réussite des projets d'une entreprise. Quels sont les enjeux, les défis, et les difficultés du PMO
Dans cet article, nous simplifions 10 termes du management de projet afin d'en faciliter leur compréhension. Comprenez aussi leur utilité et la manière dont ils sont présentés dans Gouti.
La gestion du portefeuille de projets est une tâche cruciale pour le manager. Cet article explore les défis rencontrés par le manager et met en lumière ses souffrances. Gouti dispose de plusieurs fonctionnalités pouvant y répondre.
Témoignage de Sébastien Sautejean, responsable du bureau d’exécution du Service Électrique et Travaux Intérieurs chez notre client Eiffage Energie Systèmes
Témoignage de Frédéric MARIANI, responsable de la coordination des systèmes d'information chez Solimut Mutuelle de France.