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Vous avez des enjeux majeurs ou même des problématiques précises autour de la communication dans votre gestion de projets ou de portefeuille ?
Les acteurs des projets qui réussissent à satisfaire les exigences du client tout en gérant les limites fixées par le temps, les coûts et les capacités, font appel aux outils de gestion de projet.
Le rôle du PMO, ou Project Management Officer, est crucial dans la réussite des projets d'une entreprise. Quels sont les enjeux, les défis, et les difficultés du PMO
Témoignage de José Paquette, directeur du bureau de projet chez Soprema Canada, filiale canadienne de notre client Soprema expert alsacien de la toiture et enveloppe du bâtiment.
Améliorer la gestion des risques sur vos projets en mettant en place une bibliothèque de risques dans votre organisation.
Nous avons demandé à l'IA du moment, chatGPT, de nous parler de Gouti. Nous lui avons posé trois questions. Voici son analyse de Gouti.
Il existe plusieurs pratiques que le chef de projet doit appliquer pour mener à bien un projet comme se munir d'un logiciel de gestion de projet. Dans cet article vous en trouverez quelques-unes.
Cadrer un projet en commençant son travail par la rédaction de la charte projet est le bon reflexe du chef de projet.
Témoignage de Sébastien Sautejean, responsable du bureau d’exécution du Service Électrique et Travaux Intérieurs chez notre client Eiffage Energie Systèmes
La gestion de projets est un enjeu clé pour les organisations en pleine transformation numérique, notamment dans le secteur de la santé.
Témoignage de Frédéric MARIANI, responsable de la coordination des systèmes d'information chez Solimut Mutuelle de France.
Témoignage de Lucie GERVAIS, Directrice du Département Bid et Projets chez notre client Matawan (ex Ubitransport), acteur des services intelligents de mobilité partagée.