La gestion de projet avec Gouti

 L'outil pour le chef de projet et son équipe

"Un chef de projet utilisant un outil de gestion de projet adapté à ses besoins augmente significativement les probabilités de succès de son projet."

Gouti La solution Gouti

Un outil de gestion de projet pour le chef de projet

Outil de gestion de projet et outil pour le chef de projet

Prêt à l'emploi

L’objectif premier de Gouti est d’apporter au chef de projet une solution prête à l’emploi pour gérer son ou ses projets avec ses collaborateurs. Gouti n’est pas un simple outil de suivi mais une solution qui applique une méthode de gestion de projets éprouvée. Cette méthode est le résultat de plusieurs années d’expérience de gestion de projets par des chefs de projets expérimentés et certifiés.

Pragmatique

Une des nombreuses difficultés à laquelle est confrontée le chef de projet est l'organisation de son suivi de projet. Comment le faire, avec quel outil, que communiquer, quel tableau de bord, que suivre. Autant de questions où Gouti propose une solution claire et pragmatique pour gérer un projet. Cet outil capitalise les bonnes pratiques et aidera le chef de projet junior comme le chef de projet expérimenté.

Adaptable

Gouti s'adapte à votre contexte et vos besoins. L'outil de gestion de projet se veut pragmatique, nous pouvons donc faire les évolutions qui permettront d'être au plus près de vos besoins. Pour cela, contactez nous pour que nous étudions ensemble les adaptations nécessaires.

Dernières références

Avis d'utilisateurs *

"Enfin un très bon outil, pratique et ergonomique dont tout chef de projet a besoin."

"Gouti est un très bon outil pour la gestion de projet que je conseille."

"Content de voir des outils européens avec des approches différentes des concurrents US."

"Très utile"

(*) Avis recueillis par sondage anonyme auprès de nos clients

 Les principes

Gouti se base sur des principes précis de gestion de projet.

Gouti se réfère aux principes suivants

  • Un projet a pour objectif de réaliser un produit dans un délai, un coût, un périmètre et un niveau de qualité définis.
  • Le projet est résumé dans la charte projet dans laquelle sont définis les objectifs et les bénéfices attendus.
  • Le projet se compose d’une liste de livrables issus du produit du projet à réaliser.
  • Les livrables sont réalisés via des tâches affectées à des responsables.
  • Ces tâches peuvent donner lieu à des actions spécifiques et à des problèmes.
  • La gestion de risques est un élément clé à l’anticipation nécessaire au bon déroulement d’un projet.
  • Le reporting et la communication autour du projet sont des éléments clé de succès du projet.

Le chef de projet travaille prioritairement sur

  • La liste des tâches
  • Le planning projet
  • Le plan d’actions
  • La liste des problèmes
  • La gestion des changements
  • Le suivi des charges et des finances
  • Les rapports de suivi

Gouti propose des outils au chef de projet

  • Des indicateurs clés du projet
  • Un système de communication avec les équipes
  • Un rapport standard de situation
  • Un GANTT des tâches et une vue calendaire
  • Un macro-planning
  • Des rapports de suivi par collaborateur
  • Des exports en format Excel
  • Une vue consolidée de tous ses projets
  • Une solution de suivi des charges avec les feuilles de temps

Gouti La méthode

Gouti propose des étapes simples pour gérer vos projets.

  • L'initialisation

    L'initialisation

    La charte projet

    Une charte projet prête à l'emploi vous permet de définir les basiques de votre projet.

  • Le produit

    Le produit

    Définissez vos livrables

    Listez clairement et simplement ce que votre projet va produire. Suivez les livrables jusqu'à la livraison.

  • Le planning

    Le planning

    Listez vos tâches

    Suivant un modèle WBS, listez vos activités et vos jalons. Visualisez les simplement dans un GANTT ou un macro-planning.

  • Le suivi

    Le suivi

    Les rapports et vues

    Contrôlez votre projet, suivez l'avancement, les problèmes, les risques et produisez des rapports de suivi prêts à l'emploi ou pré-remplis par Gouti. Exportez en format Excel ou Pdf.

  • Les collaborateurs

    Les collaborateurs

    Assignez les tâches

    Définissez votre équipe, assignez des tâches à vos collaborateurs qui les pourront les voir dans un KANBAN, saisir les temps passés, et échanger les informations de progression dans Gouti.

  • Projet
    sous
    contrôle !

 Vues de Gouti

Quelques pages de l'outil de gestion de projet

Description et indicateurs

Le projet

Description et indicateurs

Vos projets, vos tâches

Le tableau de bord

Vos projets, vos tâches

Les tâches en mode WBS

Les activités du projet

Les tâches en mode WBS

Diagramme des tâches du projet

Le GANTT

Diagramme des tâches du projet

KANBAN des tâches à réaliser

Vue du collaborateur

KANBAN des tâches à réaliser

Rapport Flash pré-rempli

Rapports projet

Rapport Flash pré-rempli

Vue simplifié du planning

Le macro-planning

Vue simplifié du planning

Saisie des temps passés et prévisionnels

Feuille de temps

Saisie des temps passés et prévisionnels

PKI et indicateurs de suivi

Indicateurs projet

PKI et indicateurs de suivi

 Nous contacter

Une demande d'évolution, une adaptation pour votre société, des questions ? Nous sommes à votre disposition pour échanger sur Gouti et vos besoins.

Contactez nous au +339 83 76 45 16 ou par le formulaire ci-dessous.