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L'IA au service de la gestion de projet : anticiper, analyser et optimiser pour une meilleure prise de décision.
Témoignage de Christophe Ferré, Coordinateur Grands Projets Numériques à la Direction des Systèmes d'Information et Innovation chez notre client Tisséo Voyageurs
Vous avez des enjeux majeurs ou même des problématiques précises autour de la communication dans votre gestion de projets ou de portefeuille ?
Le plan de charge est l’un des outils nécessaires pour piloter un portefeuille de projets. Quelles sont les principales raisons pour lesquelles un plan de charge est si important ?
La gestion de projets est un enjeu clé pour les organisations en pleine transformation numérique, notamment dans le secteur de la santé.
Quelle est la différence entre gestion de projet et management de projet ? Ne confondez plus ces deux termes et améliorer la performance de vos projets.
La relation entre le Project Management Officer (PMO) et les équipes projet joue un rôle clef dans le succès des projets. Identifions les enjeux de cette relation et comment la renforcer pour améliorer la réussite des projets.
Voici quelques raisons clés pour lesquelles la gestion des risques est indispensable pour la réussite de nos projets.
Témoignage de Ludovic LAJOIE, Directeur des Systèmes d’Information et de l'Organisation chez notre client Cogep, cabinet français d’expertise comptable.
Dans cet article, nous simplifions 10 termes du management de projet afin d'en faciliter leur compréhension. Comprenez aussi leur utilité et la manière dont ils sont présentés dans Gouti.
Le rôle du PMO, ou Project Management Officer, est crucial dans la réussite des projets d'une entreprise. Quels sont les enjeux, les défis, et les difficultés du PMO
Mieux comprendre comment nos clients du secteur public, notamment les collectivités territoriales, gèrent leurs projets et portefeuilles de projets.